01
Sanitätshausketten
Eigenmarke für ein Sortiment, das bereits verkauft wird.
WHITE LABEL PHARMA GMBH — REGULIERTE MÄRKTE
Wir liefern die Produkte.Und den Weg in den Handel.
Gesundheits-Sport-Consumer-Health-Märkte
Für etablierte Unternehmen, die eine Sub-Brand, eine neue Kategorie oder einen Markteintritt außerhalb des Kerngeschäfts starten.
- Stufen
- 0StufenVom ersten Check bis zum laufenden Sortiment
- Nische
- 0NischeRegulierte Gesundheits- und Sportmärkte
- Kompetenzen
- 0KompetenzenBeschaffung, Regulatorik, Markenaufbau
Ablauf — Schritt für Schritt
Fünf Stufen. Eine Richtung.
Jeder Schritt baut auf dem vorherigen auf — und bringt einen Vorteil, der sofort zählt.
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Kategorie-Check1
Der EinstiegMarkt, Machbarkeit, regulatorische Einordnung, Grobkalkulation.
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Marke und Blueprint
Positionierung, Markenarchitektur, Sortiment, Preisstruktur.
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Beschaffung und Produktion
Hersteller, Muster, Konformität, Erstproduktion.
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Go-to-Market
Kanäle, Kampagne, Vertriebsaufbau, Launch.
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Wachstum
Nachschub ohne Aufwand, Sortimentspflege, Weiterentwicklung.
§ 01 — Das Problem
Es scheitert nie an der Idee.
Es scheitert an der Beschaffung, an der Regulatorik und an dem richtigen Marketing.
Wir haben diesen Weg selbst durchlaufen, mit eigenem Kapital und in einem regulierten Markt. Wir kennen die Problempunkte und wissen, wie man sie zu Ihren Stärken macht.
§ 02 — Branchen
Neue Marken für regulierte Märkte.
Gesundheits-, Sport- und Consumer-Health-Märkte — von der Beschaffung bis zum Marktauftritt.
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Apothekenverbünde
Kategorien mit klarer Marge statt austauschbarer Fremdmarken.
03
Fitnessketten
Produkte für eine Zielgruppe, die ohnehin täglich vor Ort ist.
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Physio-Gruppen
Empfehlung wird zum Produkt — mit geprüfter Lieferkette.
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Sportfachhandel
Ergänzende Kategorien zum bestehenden Regal.
§ 03 — Drei Wege
Drei Einstiege. Ein Ziel.
Jeder Kunde steht an einem anderen Punkt. Wir bauen die Struktur, die zu Ihrer Situation passt — und eine Marke, die Ihnen gehört.
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Sub-Brand.
Ihre Kernmarke ist stark, aber sie passt nicht ins neue Segment. Wir entwickeln eine Zweitmarke, die das Kerngeschäft schützt und gleichzeitig glaubwürdig skaliert.
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Neue Produktkategorie.
Sie haben Kunden und Kanäle, aber das passende Sortiment fehlt. Wir füllen die Kategorie mit einer eigenen Marke, statt fremde Marken weiterzuverkaufen.
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Markteintritt neben dem Kerngeschäft.
Sie wollen in einen benachbarten Markt wachsen, ohne Ihre Organisation zu überlasten. Wir liefern Marke, Produkte und Go-to-Market aus einer Hand.
§ 04 — Leistungen
Vier Dinge. Lückenlos.
Regulatorik
Wo Projekte hängenbleiben.
Klassifizierung, Health Claims, Kennzeichnung, technische Dokumentation. Wir führen den Nachweis, bevor das Produkt im Regal steht.
01
Produktbeschaffung.
Herstellerauswahl, Verhandlung, Bemusterung, Verpackung, Erstproduktion. Wir bringen die Verbindungen, die Sie sonst über Jahre aufbauen müssten.
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Regulatorik und Konformität.
Produktklassifizierung, Health Claims, Kennzeichnung, Konformitätsbewertung. Sicherheit dort, wo andere aussteigen.
03
Marke und Ausrichtung.
Positionierung, Markenarchitektur, Naming, Sortiments- und Preisstruktur, Zielgruppenschärfung.
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Marketingsäulen.
Kanalarchitektur, Content-Formate, Launch-Kampagne, Vertriebsaufbau. Wir übergeben ein System, keine Abhängigkeit.
§ 05 — Auswahl
Entworfen. Beschafft. Im Handel.
Ein Ausschnitt aus Kategorien, die wir aufgebaut haben, und aus Partnern entlang der Lieferkette.
PRD-001PRD-001
Panthenol
Hautpflege — Creme / Spray
PRD-002PRD-002
Cooling Patches
Kühltherapie — Pflaster
PRD-003PRD-003
Hot Gel
Wärmetherapie — Gel
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Kinesio Tape
Sportphysio — Tape
PRD-005PRD-005
Wundpflaster
Wundversorgung — Pflaster
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TattooCreme
Hautpflege — Creme
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Wundverbände
Wundversorgung — Verband
Partner 01
Partner 02
Partner 03
Partner 04
Partner 05
Partner 06
Partner 07
Produktbeispiele aus vergangenen Entwicklungen — Partnernamen werden nach Freigabe ergänzt.
§ 06 — Für wen
Etabliert. Und bereit für mehr.
Wir arbeiten mit etablierten Unternehmen, die bereits liefern — und die mit einer Sub-Brand, einer neuen Kategorie oder einem neuen Markt ihr Geschäft erweitern wollen.
Zusammenarbeit
Am Tisch. Nicht in der Kette.
Ein Ansprechpartner, ein Fahrplan, ein Sortiment, das am Ende Ihren Namen trägt.
Eigenmarke statt Fremdmarken
Sie haben Kundenzugang und Regalfläche, verdienen aber nur an fremden Marken. Eine eigene Produktkategorie ändert die Marge.
Sub-Brand für ein neues Segment
Ihre Kernmarke ist ausgereizt oder passt nicht ins neue Segment. Eine Zweitmarke öffnet den Markt, ohne das Vertrauen in Ihre Hauptmarke zu riskieren.
Wachstum neben dem Kerngeschäft
Sie wollen in einen benachbarten Markt einsteigen, haben aber keine Abteilung, die Marke, Beschaffung und Regulatorik gleichzeitig aufbaut.
§ 07 — Das Modell
Einmal aufgebaut. Ihre Marke.
Partner
WLP
Produktionsstätte
Nachschub · Ein Ansprechpartner, kein Suchen
Sie bekommen eine eigene Marke — mit einer geprüften Lieferkette, die einfach weiterläuft.
§ 08 — Qura Sports
Selbst gebaut. Im Markt.
Mit Qura Sports haben wir eine eigene Marke von null auf den Markt gebracht — Beschaffung, Konformität, Positionierung, Kanäle. Mit eigenem Kapital und eigenem Risiko.
Jede Entscheidung auf diesem Weg ist ein Schritt, den wir für Sie wiederholen können.
§ 09 — Häufige Fragen
Fragen vor dem Erstgespräch.
Sachlich beantwortet, damit das Gespräch bei den eigentlichen Themen beginnen kann.
Er macht aus einer Idee eine Entscheidungsgrundlage: Marktbild, Machbarkeit, regulatorische Einordnung und Größenordnung an einem Ort. Sie sehen früh, welcher Weg trägt — und behalten das Dokument, unabhängig davon, wie Sie weitergehen.
Das Tempo bestimmen Produktklasse und Konformitätsaufwand. Weil Herstellerkontakte, Bemusterung und Nachweisführung bei uns bereits eingespielt sind, entfällt der Teil, der intern erfahrungsgemäß am längsten dauert.
Immer dann, wenn Ihre Kernmarke stark ist, aber im neuen Segment nicht selbstverständlich wirkt. Die Zweitmarke öffnet das Segment mit eigener Sprache — und lässt das Vertrauen in Ihre Hauptmarke unberührt.
Wir liefern die Architektur: Positionierung, Sortiments- und Preislogik, Kanalstruktur, Launch-Rahmen. Ihr Team bekommt ein System, das es eigenständig weiterführen und skalieren kann.
Sie bleibt unberührt. In den meisten Fällen bauen wir bewusst eine eigene Marke daneben, damit ein neues Segment bedient werden kann, ohne die Kernmarke zu verwässern.
Indem Klassifizierung, Claims, Kennzeichnung und Konformitätsbewertung von Beginn an mitgedacht werden. Die Verantwortung als Inverkehrbringer bleibt bei Ihnen — die Nachweise sind vorbereitet, bevor das Produkt in den Markt geht.
Der Rahmen ergibt sich aus Produktklasse, Mengenlogik und Kanalstrategie. Nach dem Kategorie-Check liegt eine belastbare Einordnung vor, mit der Sie intern rechnen können — vorher wäre jede Zahl geraten.
§ 10 — Kontakt
Marke, Kategorie, Markteintritt. Sprechen wir.
Erzählen Sie uns, wo Sie hinwollen. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob es trägt.